Akademik Veri Yönetim Sistemi
3rd INTERNATIONAL CONGRESS OF SPORT SCIENCES, Barcelona, İspanya, 13 - 15 Mart 2026, ss.246-250, (Tam Metin Bildiri)
u araştırmanın amacı, spor yöneticilerinin öz yeterlilik algılarının çalışanların motivasyon düzeyleri ve örgütsel davranışları üzerindeki rolünü incelemektir. Öz yeterlilik, bireyin belirli bir görevi başarıyla yerine getirebilme kapasitesine ilişkin inancı olarak tanımlanmakta ve liderlik süreçlerinde önemli bir belirleyici olarak değerlendirilmektedir. Araştırma, nicel araştırma yöntemlerinden ilişkisel tarama modeli kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Çalışma grubunu Türkiye’de çeşitli spor kulüpleri ve gençlik spor müdürlüklerinde görev yapan 132 spor yöneticisi ve bu yöneticilere bağlı çalışan 284 personel oluşturmaktadır. Veri toplama araçları olarak Yönetici Öz Yeterlilik Ölçeği, Çalışan Motivasyon Ölçeği ve Örgütsel Davranış Ölçeği kullanılmıştır. Elde edilen veriler korelasyon ve regresyon analizleri ile değerlendirilmiştir. Bulgular, spor yöneticilerinin öz yeterlilik algılarının çalışanların içsel motivasyonu, örgütsel bağlılığı ve örgütsel vatandaşlık davranışları üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir (p < .05). Sonuç olarak, spor kurumlarında yöneticilerin öz yeterlilik düzeylerinin artırılmasına yönelik hizmet içi eğitim programlarının çalışan performansı ve kurumsal verimlilik açısından önemli katkılar sağlayacağı düşünülmektedir. Anahtar Kelimeler: Öz yeterlilik, spor yöneticiliği, liderlik
Abstract The aim of this study is to examine the role of sports managers’ self-efficacy perceptions on employees’ motivation levels and organizational behaviors. Self-efficacy is defined as an individual’s belief in their capacity to successfully perform a specific task and is considered a significant determinant in leadership processes. The study was conducted using a relational survey model, one of the quantitative research methods. The study group consisted of 132 sports managers working in various sports clubs and provincial directorates of youth and sports in Türkiye, along with 284 employees working under their supervision. Data collection instruments included the Managerial Self-Efficacy Scale, the Employee Motivation Scale, and the Organizational Behavior Scale. The obtained data were analyzed using correlation and regression analyses. The findings indicated that sports managers’ self-efficacy perceptions have a positive and statistically significant effect on employees’ intrinsic motivation, organizational commitment, and organizational citizenship behaviors (p < .05). In conclusion, it is suggested that in-service training programs aimed at enhancing the selfefficacy levels of sports managers may contribute significantly to employee performance and organizational efficiency in sports institutions. Keywords: Self-efficacy, sports management, leadership