Amaç: Literatürdeki liderlik çalışmaları yalnızca öz değerlendirmeye dayalıdır ancak bu artık yeterli değildir. Liderlik becerilerinin tüm paydaşlar tarafından değerlendirilmesi gerekir. Bu çalışmanın amacı, İngiltere Ulusal Sağlık Sistemi Liderlik Akademisi tarafıdan geliştirilen 360 derece sağlık liderliği ölçeğinin uyarlamasını yapmak ve 360 derece sağlık liderliği modelinin güvenirlik ve geçerliliğini ortaya koymaktır. Yöntem: Bu bir geçerlilik güvenilirlik çalışmasıdır. 10 kamu hastanesinde görev yapan 171 sağlık yöneticisinin liderlik becerileri, öz değerlendirme; astların, üstlerin ve mevkidaşların yapmış oldukları değerlendirmelerle gerçekleştirilmiştir. 171 sağlık yöneticisi öz değerlendirmeleri haricinde; astları, üstleri ve mevkidaşları tarafından da değerlendirilmiştir ve toplamda 750 kişi araştırmaya katılmıştır (171 öz değerlendirme, 579 ast, üst ve mevkidaş değerlendirmesi). Bu çalışmada geçerlik, iç tutarlılık ve DFA (Doğrulayıcı Faktör Analizi), SPSS ve SPSS AMOS yazılımları kullanılarak yapılmıştır. Bulgular: Madde-toplam korelasyonu 0,30’un üzerindedir. Alt boyutlarda Cronbach α değerleri 0,72 ile 0,86 arasında bulunmuştur. Yapı geçerliliği puanları şu şekildedir: CMIN/DF: 2,32; CFI: 0,89; GFI: 0,77; NFI: 0,83; IFI: 0,90. Sonuç: 9 boyutu içeren 360 derece sağlık liderliği modelininTürkçe versiyonununTürk sağlık kuruluşlarında uygulanabilirliği onaylanmıştır ve etkili liderlik için değerli bir ölçüm aracı olması beklenmektedir.
Background/Purpose: Leadership assessments in the literature based on only self-reports but this is not enough anymore. It could be evaluated by all stakeholders. The objective of this study was to investigate the goodness of fit of 360 degree healthcare leadership scale developed by National Health System Leadership Academy in Turkish population and carry out reliability and validity of the 360 degree healthcare leadership model. Methods: This is a questionnaire validation study. It was conducted in 10 public hospitals with 750 healthcare professionals. Healthcare managers assessed their own leadership skills (171 participants). Later, healthcare professionals were assessed by peers, managers and direct reports, and a 360-degree assessment was completed. Validity, internal consistency and CFA was conducted in this study via SPSS and SPSS AMOS software. Results: Item-total correlation was above 0.30. The Cronbach’s α values were between 0.72 and 0.86 in sub dimensions. Construct validity scores are as follows: CMIN/DF: 2.32; CFI: 0.89; GFI: 0.77; NFI: 0.83; IFI: 0.90. Conclusion: Turkish version of 360 degree healthcare leadership model which included 9 dimensions was approved its applicability in Turkish healthcare organizations and it could be a valuable measurement tool for effective leadership.
